天天果园华北区战略收缩 华北区品类缩水

天天果园华北区战略收缩 华北区品类缩水

（原标题：天天果园华北区战略收缩）

华北区品类缩水

配送时效减慢

实际上，天天果园在上海起家随后进军北京市场，一直呈现北冷南热的局面。以品类为例，北京商报记者将地理定位设置为上海、杭州、天津和北京等城市进行对比发现，天天果园向各地提供的品类大不相同。相较于北京，天天果园上海地区扩充了水产海鲜、肉禽蛋类、乳品速食、时令鲜蔬、粮油干货等频道。对于上述差异，天天果园公司表示，由于供应链、消费习惯、生鲜配送时效等差异，华北区和华东区的销售品类一直存在差异。

线下优势弱

渠道融合成效欠佳

北京商业经济学会副会长赖阳在接受北京商报记者采访时表示，海淘和跨境电商的兴起对以高端、进口商品为主的精品超市带来了冲击。相当多的精品超市只是给消费者一种装修高端的印象，实际购物率并不高，叫好不叫座。另外，当下消费者对实体零售的消费需求主要集中在生鲜品类，如果不能在生鲜商品上做到价低质优并且提供方便快捷的购买途径，很难保持长久生命力。

新业态冲击

生鲜主战场仍在线下

面对上述胶着的竞争局面，生鲜电商最终还是要凭借硬实力突围。服务、供应链以及物流的品质终究是衡量生鲜电商是否具有竞争力的硬标准。基于行业普遍的痛点，转型升级就是生鲜电商必做的功课。零售专家王利阳认为，与电商的计划性、目的性消费特征不同，生鲜消费的特征主要是即时性、日常化。目前，电商平台还无法很好满足消费者对生鲜产品的即时购买需求，生鲜电商的订单式销售市场目前还没被完全激发。因此，生鲜生意的主战场主要集中于线下，诸如天天果园等生鲜电商需要寻求落地。

王利阳强调，线下战场也面临着来自传统超市、夫妻老婆店以及新零售业态等多方面的竞争。在王利阳看来，生鲜电商要想突围，首先要在供应链上下功夫，只有真正拥有品类多、质量好、价格低的生鲜产品才能获得消费者认可，另外线上线下销售渠道都要做到无限贴近消费者。