剖析互联网产品的本质及趋势

剖析互联网产品的本质及趋势

艾瑞网

所以，每个用户花费时间越长，就有更多机会做商业化，互联网思维本质是从用户出发，首先抓的是有没有覆盖很大的用户人群，第二用户群黏性是不是很高。

趋势一：从信息服务走向生活体验服务

当前，互联网已从信息服务进入生活体验服务。

趋势二：互联网线上走向实体

趋势三：软硬结合生态系统的建立

以前互联网人写软件，现在我们公司最缺的就是做硬件的人，或者拍电影的人。所以现在软硬结合，是互联网玩的手法，不仅做软件，还做硬件。就像雷军所说，订单已经足够了，现金流更从容一些，先拿订单再生产，而且个性化定制。

互联网的本质：

1、用户第一

去中心化，挑战传统权威，去产品化，不卖产品卖服务，去中介化，打破信息不对称。

所以互联网思维就是不卖产品，只要是觉得能亏得起的话，那就上。最后就是去中心化，挑战一切的权威，这是互联网的一种打法。

2、从群众中来，到群众中去

3、抓住用户：星星之火，可以燎原

利用互联网的传播特性，并通过制造轰动性事件、争议性话题等，实现大范围病毒传播，乃至达致引爆点。培育和勾引死忠用户，壮大粉丝规模，营造粉丝文化乃至构建话语体系。

在互联网做也不容易，领导人要找到一个气质，符合特定的用户人群，找到机会，就要打。当用户被你忽悠进来，但是体验以后发现不好，还会走掉，这样就逼着你做出最核心的极致体验，逼着你创新，逼着你每天想，给他更多的超出预期，天天挖空心思想创新的事。

4、留住用户：全心全意为人民服务

5、商业模式

在互联网行业，最典型的是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。大家都在争头几年的势头，再往后日子越来越难，越来越难做，因为互联网没有门槛。线下实体还好办，国美跟苏宁打了那么多年，门店对着开，但在互联网，用户的迁移成本是零。这也是互联网的版权之战，你抢了独家，我也得抢，所以大鱼吃小鱼比较明显。

目前中国的资本界不给力，腾讯、阿里巴巴、百度稍微有点财大气粗，能收的他们都愿意收。但是很可惜都没有拿到中国市场的资本红利。

免费做到最后生存的可能只有几家。如果不做免费，就做溢价空间，或用粉丝平台打造溢价空间，比较典型的就是苹果和小米，通过供求关系突出品牌。

6、企业组织

互联网有三种组织模式代表，第一种就是最早的竖状结构，汇报跑一圈，所以微软现在跑不动了。