中国企业进入“系统竞争时代”

  作者：第一赢销网 

企业之间的竞争已不再是某个点上的竞争，而是系统性的竞争！ 

这一切的成熟，都表明企业之间的竞争不再是某个点上的竞争，已经进入系统竞争时代，是一种整体性、系统性、体系化的竞争时代。

营销手法从单一手段发展到系统营销竞争

企业在市场营销的竞争，已不是单一手段的竞争，而是多种手段的整合、系统竞争！

30年市场发展，中国营销已从最初的简单自然销售，到广告大战、终端大战、渠道大战，再到整合营销等先后激烈上演·······

要想在这样的时代成功突围，企业必须对营销知识系统化的全方位掌握，对广告、终端、渠道、品牌、管理等都有深刻的认识，拥有自己独到的运作体系和操作手法，从而在激烈的竞争中形成多方面的立体优势，保证在激烈的营销交锋中胜出。

营销团队从个人竞争走向组织竞争

现代企业之间的竞争，已不是简单的个人竞争，而是团队的竞争、组织的竞争！

现代化的企业建设中，一个很重要的建设就是有效团队、组织的建设，而不是以前那种简单作坊式的组合。不是简单的集合，而要构建一个凝聚团结、更加高效的有机团队，将企业从个人能力发展到组织能力的整体提升。在企业的团队竞争中，业从以前的个人竞争进步到整体团队的竞争。

只有将更多的精锐力量有效整合、有机组合，发挥出远远大于个人的集体智慧和力量，从而在竞争中具有强大的优势，在市场中获得领先。

在2005年之前，中国的众多企业，会因为领导人出现问题离开后而陷入困局，爱多、健力宝等无不是如此，出现坠落、甚至是垮掉，而2005年之后，中国的一些企业即使创始领导人缺位后，依旧保持了良性的高速发展，如原董事长潘俊怀入狱的伊利、原董事长黄宏生入狱的创维，以及董事局主席黄光裕入狱的国美等，在创始领导人缺位后，不仅没有垮掉，而且依旧呈现良性运作、有效增长的态势，在说明这些企业自身体系强大的抗风险功能同时，也说明中国企业进入了体系化、组织化竞争的时代！

企业之间进入系统竞争时代

在营销进入系统营销竞争，团队进入到组织竞争的时代，企业之间也进入了系统竞争的时代，从营销到管理，从战略到战术，从文化到体制的系统竞争时代。

一个企业要想成功，就必须具备系统的优势。

在战略层面，要对行业及企业的发展有清醒的认识，从而为企业制定合理的战略规划，让企业朝着正确的方向发展、沿着正确的路径发展。

在组织建设上，拥有有独到的文化和机制，构建有机的团队，打造一支具有凝聚力和战斗力、竞争力的团队。

在营销层面，对本行业乃至整个营销领域的多种战术手法有高度、深刻的认识，并且有自己独到的操作手法，保证在激烈的竞争中，能够快速、有效的突围。

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总之，企业只有要在战略和战术上、文化和机制上、营销和管理上，构建起自身整体、系统的优势，才能在激烈的竞争中成功突围，乃至脱颖而出！