又一个昔日互联网明星 没落了

 

导读：

互联网公司赚大钱的是极少数

一些互联网公司并没有人们想的那么好！

他说了一个很真实的现实，到目前为止，虽然数量有了扩容，增加几家，但是互联网行业赚大钱的企业数量仍然不多，一些互联网企业并没有人们想的那么好！

今天，说的这个例子，就是一个典型的代表。它有一定业绩，但不属于赚大钱的那些企业，它试图突破这个困局，但是做的并不理想。

短短3年多时间，它的市值暴跌超过90%。

▎又一昔日互联网明星，没落！

（一）又一昔日互联网明星，没落！

暴风TV陷入解散风波，员工去总部讨薪

（二）一个昔日妖股神话坠落

疯狂时市值400亿 马化腾含蓄表示不理解

如今市值不足30亿，市值暴跌90%

年的“神股”。创始人冯鑫，突然之间身家百亿元。

马化腾说的很含蓄，并没有点名。

如今，暴风科技已没有了昔日妖股的辉煌！

亿，暴跌幅度超过90%。

（三）市值暴跌90%背后，业绩难以支撑

在市值暴跌的背后，同样是那个上市公司所要面临的问题——业绩难以支撑高市值。

▎暴风业绩困局背后

一些互联网超级应用企业的战略破局困境

战略目标没问题 但战略规划、策略有不足

（一）暴风业绩困局

一些互联网超级应用企业的破局困境

如何从大流量、低收入，走向高收入？

如同马云在2017年所说：“这么多中国互联网公司真正赚钱的没几家，赚大钱的，没有超过五家公司”

在互联网行业中，几大平台，如电商平台（阿里系）、社交平台（腾讯）、搜索平台（百度），确实是业绩不俗，它们是赚大钱的企业。

但是，并非每个互联网企业，都能如这几个大平台一样赚大钱。

特别是一些互联网超级应用，虽然曾经有着不错的流量，但是收入与它们相比，非常悬殊，甚至不到它们的百分之一。

例如：暴风、迅雷、美图等这些超级应用都有这样的尴尬。

对于他们而言，有着相似的业绩困局——如何才能从大流量、低收入，走向高收入？

（二）暴风破局失利背后

01 战略目标没有问题

——尝试从视频播放软件领域突围

1、暴风的战略瓶颈

——过去，暴风“成也视频播放软件、弱也视频播放软件”

虽然暴风影音是国内著名的视频播放软件，算是国内著名的超级应用软件之一。

但是，对于暴风而言，过去可谓“成也视频播放软件、弱也视频播放软件”。

一方面，视频播放软件让它拥有了巨大用户数量

暴风影音作为一款超级应用软件，让它拥有了巨大的用户数量，让它拥有了不菲广告收益，收入达到几千万、上亿。

另一方面，视频播放软件，也让它的增长空间有瓶颈

虽说，暴风影音作为超级应用软件，拥有庞大用户，并且有着几千万甚至上亿的收益，但是作为一个视频播放软件，上升空间是有局限性的，在跨越几千万、上亿营收后，再往上，增长空间、发展空间都受到制约，增长有瓶颈。

2、暴风科技战略突围

——尝试从视频播放软件向外突围，战略目标没错

因此，在单一视频播放软件之后，暴风也尝试了脱离业务单一、过度依赖的困境，战略目标是向其它领域拓展——从单一业务变成多元业务，从单一盈利变成多元盈利，这个战略的目标没错。

02 但是，部分战略规划、策略有问题

暴风影音的战略目标没问题，但是在战略规划、策略制定上还是存在一定问题。

1、部分战略规划出现问题

——VR、体育等多个业务方向，存在操作难度

暴风想通过硬件平台、内容平台进行突围，突破原有单一业务困境。

不过，这其中规划路径中有几个业务，不是很理想，例如：VR业务、体育业务，作为突围方向的难度太大。

暴风在这块的投入，并没有取得很好的业绩效果。

很显然，暴风体育多少受到了乐视体育的影响，乐视体育两轮融资达到近百亿，但是体育产业更多处于培育期，短期效益还是有难度，乐视体育如今已经遭遇投资方要求回购股权的要求，暴风体育也不是很乐观。

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可以说，在VR、体育这两块业务规划上，还是存在一定问题，没有实现预期目标，同时还背上了压力。

在品类突围上，暴风可以借鉴小米思路

在这点上，暴风科技可以向小米学习，小米在品类的选择上是比较理性的——主要做成熟品类的市场。

小米打造了生态，进军了很多品类，但是，小米在很多品类的选择上相对选的都是成熟品类，无需培育、教育的成熟品类，通过自己的性价比去切割成熟市场。

2、部分运营策略出现问题

——电视盲目套用“硬件亏损模式”

在暴风最成功的突破上，它进军硬件电视是个相对不错的方向，毕竟电视是个成熟行业，无需付出培育市场的周期和成本，比VR、体育两块业务都要好。

但是，在电视业务这个相对好一点的业务选择上，暴风采用的策略却出现了问题——那就是“硬件亏损”的模式策略。

这点上，暴风同样受乐视影响不小，当时的乐视提出了“硬件亏损、服务盈利模式”，当时不少互联网做传统硬件的领域都参照了这一模式。

但是，在之后，乐视“硬件亏损”模式引发了乐视帝国崩溃，对于众多学习乐视硬件免费模式的企业而言，同样出现了问题。

可以说，在暴风科技业务拓展中，由于部分战略规划、策略的问题，所拓展的业务中，有些板块，要么没规模，要么有规模，但是亏损，这些都导致了资金问题，创始人冯鑫股权被质押占比很高。

特别是在这种“硬件亏损”的模式，虽然暴风TV硬件的销售给暴风带来了业绩的增长，但是却带来亏损，带来了资金链的紧张，带来了市值的下降，与战略突围的初衷背道而驰了！

（三）这是一个企业的战略转型难题

暴风科技所反映的算是一个企业战略转型问题——如何从单一业务拓展多元业务的难题。

在这个过程中，方向很重要、规划、策略同样重要。

如果规划得当、策略得当，资源、人才配置得当，转型就可能成功，企业将会上升；相反，如果规划不得当、策略不得当、资源、人才配置不得当，转型就很难成功。

（四）

暴风非个例，美图、迅雷等都有类似问题

超级软件的尴尬—流量高 更大变现是难题

战略规划、策略实现都是大考验

如我们前面文章所说，暴风科技并不是唯一的困局问题。

美图、迅雷也是这样的类似问题——超级应用软件，拥有庞大用户、却无法更好变现、更好盈利状况。遭遇难以业绩上量的尴尬。

这些也是给人一个思索——流量大≠业绩大，拥有庞大用户、如何实现业绩进一步规模化扩张？

虽然美图、迅雷、暴风等，拥有巨大用户量，看上去与拥有巨大用户的腾讯相似，但是在用户变现能力上，相差太大了！

如果能实现从流量到强大主力盈利业务的打通，它们的业绩、规模都将上一个台阶，否则，所面临的可能将是更大的困境！

（五）

同时，如何多元扩张 精准战略、策略

也值得其它企业注意

暴风科技所面临的互联网企业流量变现问题值得企业思索，同时它的多元化问题也值得企业思索！

企业如何做出符合多元化发展目标的合理战略规划？如何通过更好的策略实现规划？

对企业而言，都是大考验！

这一点对所有企业、营销人而言，都是值得深思的地方。

对于企业而言，一定要谨慎、合理、科学分析、规划。否则，一招不慎，投入进去的大额资金，换来的不是产出，很可能是亏损！

作者：于建民—产业观察家、》（修订版）作者

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